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专访慈文副总裁赵斌:从夏雨、袁泉经纪时代到现在的董岩磊等经纪模

作者:admin      发布日期:2019-12-26   点击:

头条资讯网文章导读:【专访慈文副总裁赵斌:从夏雨、袁泉经纪时代到现在的董岩磊等经纪模】来源:烹小鲜 无论是经纪团队的管理模式,还是艺人的培养模式,抑或是拟打造迷你慈文的布局策略,慈文经纪在诸多艺人经纪公司中,算是一个“非典...

来源:烹小鲜      

无论是经纪团队的管理模式,还是艺人的培养模式,抑或是拟打造迷你慈文的布局策略,慈文经纪在诸多艺人经纪公司中,算是一个“非典型”的案例。如同慈文传媒副总裁、首席品牌官赵斌所言,“每家路子不一样。”从当初的夏雨、袁泉早期经纪时代,到如今的东方物语男团、董岩磊、陈宥维,在慈文经纪发展背后,所灌注的是慈文人对于艺人经纪思维的不断撰写。

作者 | 爽子

2018年,《偶像练习生》《创造101》几档偶像养成综艺异常火爆,且接下来,无论是爱奇艺的《偶像练习生》第二季,还是腾讯视频的《创造101》第二季目前均已官宣,节目都将在2019年上线。偶像养成类节目正在以令人难以置信的速度突破着圈层,创造着各自的神话。一时间,“偶像养成”话题,席卷整个行业。

这股新型“偶像养成”风潮也势必夹杂着“升级”“换代”等理念。有目共睹,聚焦当下的偶像产业,无论是其产出速度、影响力,还是变现能力,今时与往日皆不同而语。如果将“偶像养成”比作是一款全民参与的大型游戏,付费方为观众,游戏制作方为视频平台,游戏中的养成角色便为各个经纪公司所提供的艺人IP。

而随着这款大型游戏的日渐红火,已经有越来越多的经纪公司/团队纷纷入局,为了实现更好的用户体验,也为了在这个正在崛起的市场中分一杯羹,理想与现实并行,偶像养成产业的大盘正在逐步构建。

当然,偶像产业的操盘不是游戏,也并不如游戏般简单,至少在经纪公司/团队层面来看,运作艺人时是绝不能以冰冷的“IP”思维来运营的,慈文传媒副总裁 首席品牌官赵斌表示。

“要把艺人的每一次表现当作现场直播那样去认真对待。”是赵斌在采访中重点提及的一句话。那么,作为一个传统的影视公司,在已有的成熟内容孵化模式及艺人经纪版图之外,慈文是如何打造新时代的偶像或团体的?

1、“经纪”和“艺人”是一场“相互成全”

随着偶像养成产业的日渐火爆,越来越多的经纪公司已经开始将新人的培养看作一个重要的板块。但是在如此大势之下,困惑也往往与机遇同在。如何发展?怎样规划?对此,赵斌表达了自己对于偶像产业发展的看法,“急于求成,急功近利,所表现出来的东西是速成的,它带来的后果也有可能是速朽的。”而立足于多年的影视行业发展经验,慈文对于偶像养成显然是以“稳健”为主。

慈文传媒副总裁、首席品牌官赵斌

在慈文,所有的经纪团队基本已告别了传统影视公司或者传统经纪公司保姆式经纪模式,取而代之的是两类经纪团队的重新打造,一种就是刚刚毕业的新人,一种是超级经纪人。

赵斌告诉烹小鲜,新人往往会拥有一种最简单最朴实的感知,他们从粉丝成长起来的过程更能够使得他们够拥有一种直觉的判断力,“会觉得什么样的人可能是我会喜欢的。”而在经纪人方面,赵斌则希望慈文公司里面要出现“超级经纪人”。什么是超经纪人?“超级经纪人是具有极大的带动能力的,拥有很高的专业性,以及很强的规划性的‘经理人’,我把他叫超级经纪人。”赵斌耐心解答。

慈文传媒副总裁、首席品牌官赵斌

当然,既然是经纪公司,赵斌对经纪人也有着一众的要求,其中,最基本的一点就是“一定是要有认同感”,其次是“社会活动家”。

“我对经纪团队工作上的要求并不是说只在业务本身,套路总是容易被复制,它难在翻新。”显然,只有真正的认同感才能够推动翻新和创造,而这正是慈文最为肯定的经纪人特质。在赵斌看来,艺人经纪和所有传统的制造业产品最大的不同,就是要饱含“丰富细腻的情感”, “我要求经纪人对艺人的态度都是现场直播。一定站在对生命负责的角度去对待。”“如果我们自己的宣传或者经纪人,都不能认同艺人,对他们负责,那怎么会带出来好艺人?”

慈文艺人赵茜

同时,赵斌坦言有的偶像的确是“流星”,但有的也可以走的更长久一点。因此,对于经纪人而言,成为“社会活动家”便是十分重要的一项技能。“新人是没有固有模式的,只有占有了大量的行业信息和资源,他们才能够具有梳理和分析的能力。这一点直接关系着将来他们的所带的艺人能走到哪一步。”要想取得艺人养成的成功,在考量艺人本身具有的素质和基础以外,目前行业对经纪运作方也正在提出新的要求。

由此及彼,经纪人与艺人,不仅是服务与被服务的关系,更是相互成全、彼此成就的伙伴。在慈文,除了对经纪人有着明确的软文化要求之外,对艺人也有一个不成文的规定,就是“不要忘记了在你们刚刚起步的时候共同成长的经纪人。”赵斌笑笑说。身为慈文艺人经纪的操盘手,赵斌的略显轻松的人性化管理方式,与业内对于慈文经纪庞大体量的认知显然不同。

慈文艺人苗驰

2、“新偶像时代”看重艺人“本色”

除了管理方式,慈文在培养新人的思维模式上也有着明显的差异化,不做工业化的批量生产,而是走错位路线。“这样的话,每个人都有自己的一个珠穆朗玛,都会觉得有一席之地,这样才能长久。”而基于当下的偶像经纪与以前传统的经纪模式在对待“卖点”的不同探索,从前可能是“包装”,如今则变成了“挖掘”。

赵斌告诉小鲜,“新偶像时代的卖点一定是‘本色’。 外化的技能都是可以培养的,艺人最重要的就是得明白自己是什么,并不是经纪人觉得他是什么。”因此,基于这种差异化的偶像培养思维,慈文在艺人培养上,当下最主要的目标便是挖掘艺人的本色。

慈文艺人董岩磊

“每个人的特点不一样,就像磊子(董岩磊)天生带感,他很洒脱,能够在综艺里边跳脱出来,但是宥维(陈宥维)可能性格要内敛一些,这对于他塑造各种角色来讲的话会有更多的帮助,虽然演技还很稚嫩,但是在不停地往上在走,所以他们显然走了两条不一样的路子。”赵斌给小鲜举例。

的确,结合今年慈文陆续开花的艺人经纪案例来看,无论是董岩磊从《偶像练习生》中取得的成绩,还是陈宥维在《延禧攻略》《双世宠妃》中展露的潜质,他们的备受关注在为慈文扬名的同时,也为其提供了思考,艺人经纪终究要从艺人本身的特质出发,因材施教才能帮助艺人找准定位,据悉,此后,慈文对待两个人的发展方向也会继续沿袭他们的本色出发。

慈文艺人廖慧佳

目前,慈文选择新人的方式主要为三种,最传统的是中戏、北电、上戏的生源。第二个渠道是模特类的非演员选择。第三个方面则是推荐类的。不过三种方式的选拔标准都是同一个,“不是简单的长得好看,要有识别度。”而这种识别度极大程度为他们的本色标签提供了更多的可能。

当然,不局限于以上三种方式,今年10月慈文也做了一次新的尝试,在慈文传媒与东方卫视、腾讯音乐集团打造的大型青春励志歌舞竞演节目《下一站传奇》中选拔新人。打破了以往传统经纪公司将自家艺人输送到节目中的惯例,全部尊重节目结果,公开在社会上选拔,新型的新人选拔方式将为日后慈文面向社会大范围去寻找艺人提供参考。

3、 慈文经纪新布局:“人”和“IP”两个核心生产要素的再认识

一向以影视制作为主要方向的慈文,此次在慈文经纪领域的大动作显然引来了不少业内的注视,而此次赵斌也首次向小鲜表达了慈文经纪布局背后的初衷。

“对于影视行业来言,核心生产要素是什么?”

“第一个是‘人’,既包括了演员、艺人,也包括了导演,编剧等。”

“第二个是‘IP’,我们把它理解为土地资源,它对于一个开发商而言决定了其是否能够走的更长远,对于影视传媒公司来讲,也是一样。”

慈文艺人陈宥维

对于这两个核心生产要素的再认识,让慈文对整个经纪布局有了新的考量。用赵斌的话来说,“慈文经纪未来一定要成为集团的另外一条腿。”所以“改革”开始了,2016年10月,赵斌正式接手了艺人经纪板块,按照慈文对“核心生产要素”的解读,将艺人经纪、剧本研发和品牌建设进行了整合,虽然是三个独立运作的部门,但是实际上推进的是一个整体的融合。

赵斌向小鲜解读,“编剧团队作为资源开发者,艺人以及今后慈文还将签约的编剧、导演作为生产者,加上自身具备的营销团队,在整个的泛娱乐产业当中,慈文将将最有价值的三个环节组成一个三角形稳步发展。”显然,以影视为DNA的慈文经纪,最保守,也是最具优势的战略计划,依然是立足于影视传媒的发展现实。

慈文艺人张婕

当然,未来,慈文经纪除了股权上要向社会开放,引进更多的战略投资人以外,慈文经纪未来的发展模式也将发生转变,赵斌向小鲜规划,“未来慈文经纪会划分为若干个‘迷你慈文’,一种以经纪人为核心,一种以艺人为核心。”

首先,慈文会给超级经纪人成立工作室或者子公司,业务量划分体量,授权自行运作。其次,从艺人着眼,按照艺人自身的发展意愿,为其提供多方位的发展机会。两种方式齐头并进,“最终实现的一定是承认个人在整个创造价值过程当中的作用。”

慈文艺人李辰

在赵斌看来,艺人经纪是一个朝阳产业。“现在我们叫东方泛白,刚刚开始。我相信有一些先锋,即便是在最后不小心成了先烈,也会给整个这个行业做一个先驱的榜样。”在采访最后,赵斌谦虚地向烹小鲜表示,“我很难给你提供一个典型案例,因为其实了解一只麻雀最好的方式就解剖它,有故事可以讲,但是慈文经纪现在这个故事还比较长,更像一篇散文……”

显然,无论是经纪团队的管理模式,还是艺人的培养模式,抑或是拟打造迷你慈文的布局策略,慈文经纪在诸多艺人经纪公司中,算是一个“非典型”的案例。如同赵斌所言,“每家路子不一样。”从当初的夏雨、袁泉时代,到如今的东方物语男团、董岩磊、陈宥维,在慈文经纪发展背后,所灌注的是慈文人对于艺人经纪思维的不断升级。

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